為學習提高精益管理推進能力，進一步提升精益管理推進實效，3月1日及4日兩日，由雙瑞涂料產業廈門地區和洛陽地區分管領導方大慶副總經理、張東亞副總經理帶隊，兩地生產部負責人和精益推進辦主任參加的精益制造管理團隊，對七二五所第八研究室、雙瑞特裝、雙瑞萬基、雙瑞橡塑、雙瑞精鑄等單位進行參觀學習和經驗交流。

雙瑞涂料產業精益制造管理團隊參觀了各單位的生產現場，實地考察了車間6S現狀和精益管理看板，深入了解精益管理工具在生產上的應用情況。參觀完畢后，精益制造管理團隊和各單位開展了學習交流會，針對改善提案、焦點課題、成本控制等業務能力提升方面的重點內容進行了全面深入探討，根據公司實際相互交流了推進的重點和難點，討論了各自推進的特色方式方法。

本次學習交流會的成功舉辦增加了各單位精益制造管理團隊的相互了解，推動了管理方式的互進互助，為今后實際工作中實現精益與生產的高質量結合打下了基礎。