12月24日，公司精益制造管理第七期輔導周總結會在科研樓三樓會議室召開。公司黨總支副書記/副總經理王紅鋒、副總經理孫仁興、各部門負責人和指導員、QC課題組長、獲獎改善提案人、華昊企管咨詢顧問劉紅根老師共計31人參會。

總結會上，物資供應部詹臻毅、生產部黃志軍進行了成本控制措施方法分享。隨后，顧問劉紅根老師作了第七期指導報告。本周主要導入了成本控制知識；召開2021年已結題的QC及焦點課題成果發布會（第二批）、第三屆重點改善提案發表交流會，對新立的14個焦點課題進行一對一輔導?？偨Y會還對第三屆重點改善提案發表交流會的獲獎提案人進行了現場獎勵。

孫仁興在點評總結時，對顧問老師的辛勤輔導表示感謝，并希望經營部門在后續精益活動開展過程中，積極參與，奮勇爭先，拿下羚羊獎。

王紅鋒在總結講話中表示，本期能明顯感受出公司精益氛圍有了很大提高，公司全體員工的參與積極性很高，任務完成率因而躍升至93%。他要求：1）各部門注意要學習精益思想的內涵和掌握精益工具的精髓。要把精益管理和質量改進、成本工程等其它管理工具聯系起來，分析產生問題的深層次原因，采取根本措施。2）開展精益活動時要敢于啃硬骨頭，打硬仗。目前精益制造項目推進已進入深水區，各部門在實施焦點課題時，要找出真因，制定根本措施，確保課題實施有較大成效。3）各部門要把當前開展精益工作的激情和做法保持下去，推廣開來，鞏固已取得的改善措施，提升精益推進效果，進而提高公司核心競爭力，為公司十四五大發展打好基礎。